Link bài gốc: Thương hiệu Việt trong kỷ nguyên mới (*): Những “con sếu đầu đàn” mới
SINH RA ĐÃ MANG TƯ DUY TOÀN CẦU
Ngoài ra, ngày càng nhiều DN Việt chủ động tham gia M&A theo chiều ngược lại: Đà Lạt Hasfarm mua DN hoa Lynch (Úc) để gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu; Saigon Co.op tiếp quản chuỗi Auchan tại Việt Nam; THACO mua lại hệ thống E-mart của Hàn Quốc. Những thương vụ hai chiều này cho thấy môi trường cạnh tranh tại Việt Nam đang dần cởi mở, tạo điều kiện để DN nội và ngoại cùng tham gia bình đẳng.
Sinh ra đã mang tư duy toàn cầu
Từ những thực tế, PGS-TS Trần Thị Hồng Liên, Trưởng khoa Quản trị Kinh doanh, Trường ĐH Kinh tế – Luật (ĐHQG TPHCM), cho rằng DN Việt không nhất thiết phải đi theo lộ trình truyền thống “lớn trong nước rồi mới ra quốc tế”. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển đổi số, DN hoàn toàn có thể lựa chọn con đường ngược lại: phát triển quốc tế ngay từ đầu, hoặc bước ra thị trường toàn cầu trước rồi quay về khai thác thị trường nội địa. Đây chính là xu hướng “Born Global” – sinh ra đã mang tư duy toàn cầu.
img
PGS-TS Trần Thị Hồng Liên, Trưởng khoa Quản trị Kinh doanh, Trường ĐH Kinh tế – Luật (ĐHQG TPHCM)
Những năm gần đây, các chính sách thúc đẩy khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cấp quốc gia của Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho xu hướng này. Môi trường khởi nghiệp ngày càng mang tính quốc tế, từ nguồn vốn, công nghệ cho đến đội ngũ nhân sự, giúp nhiều DN Việt không còn bị giới hạn bởi biên giới địa lý ngay từ giai đoạn đầu.
Để đi theo con đường “Born Global”, theo bà Liên, DN cần lựa chọn những lĩnh vực mà thế giới có nhu cầu lớn, ít rào cản về văn hóa – xã hội, điển hình là công nghệ số. Thực tế đã chứng minh, các DN như MoMo, VNG hay Sky Mavis đều mang tư duy toàn cầu ngay từ khi thành lập. Họ được quản trị với tầm nhìn chiến lược, vận hành bài bản trong một hệ sinh thái khởi nghiệp có tính quốc tế cao. Nền tảng quản trị này, kết hợp với năng lực đổi mới liên tục và khả năng học hỏi nhanh, đã giúp các DN trên tạo được chỗ đứng vững chắc không chỉ trong nước mà cả trên thị trường quốc tế.
“Không chỉ riêng lĩnh vực công nghệ, với các ngành hàng khác, DN Việt cũng cần tiếp cận theo tinh thần tương tự: quản trị có tầm nhìn dài hạn, chuẩn hóa quy trình, đầu tư vào chuyển đổi số và xây dựng năng lực cạnh tranh dựa trên giá trị gia tăng thay vì lợi thế ngắn hạn” – bà nói.
“Việt Nam đang có những DN lớn, đã và đang quốc tế hóa trong nhiều lĩnh vực như viễn thông, tài chính – ngân hàng, nông nghiệp… Nhưng chúng ta cần nhiều hơn nữa những DN như vậy. Một khung khổ pháp lý minh bạch sẽ giúp DN giải phóng khỏi những nỗi lo lớn không tên, để tập trung vào kiến tạo tầm nhìn, thực thi sứ mệnh và đổi mới liên tục trong phục vụ khách hàng” – PGS-TS Trần Thị Hồng Liên nhấn mạnh.
(*) Xem Báo Người Lao Động Online từ 20-2
Thực hiện: SƠN NHUNG – THÁI PHƯƠNG – NGUYỄN HẢI
