Link bài gốc: Thương hiệu Việt trong kỷ nguyên mới (*): Bài toán giữ “hồn Việt”
KHI BÁN MỘT THƯƠNG HIỆU LÀ CHIẾN LƯỢC CHO MỘT THƯƠNG HIỆU MỚI
Thực tế thời gian qua cho thấy không ít DN Việt Nam chấp nhận bán lại cho đối tác nước ngoài ngay cả khi đang làm ăn có lãi. Điều này từng gây nhiều tranh luận. Tuy vậy, PGS-TS Trần Thị Hồng Liên, Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường ĐH Kinh tế – Luật (ĐHQG TPHCM), cho rằng đây thường là những quyết định chủ động và mang tính chiến lược. “Doanh nhân chỉ có thể bán DN với giá cao khi DN đang ở trạng thái tốt. Mua bán sáp nhập (M&A) không phải là lựa chọn của sự yếu kém mà là một bước đi thông minh” – bà nhận định.
Thực tế cho thấy nhiều thương vụ đã mang lại lợi ích cho cả hai phía. Khi anh em ông Đỗ Minh Phú (tập đoàn DOJI) bán nhãn hàng Diana cho Unicharm (Nhật Bản) với giá 184 triệu USD, nguồn vốn thu được đã giúp họ hiện thực hóa chiến lược bước vào lĩnh vực ngân hàng – tài chính, từng bước xây dựng Ngân hàng Tiên Phong (TPBank). Sau thương vụ, Diana tiếp tục tăng trưởng mạnh, trong khi các nhà sáng lập cũng thành công với hành trình mới. Tương tự, thương hiệu mỹ phẩm nam X-men được bán cho một DN Ấn Độ, qua đó giúp nhà sáng lập tiến gần hơn tới mục tiêu quốc tế hóa.
Thực hiện: NGUYỄN HẢI – SƠN NHUNG – THÁI PHƯƠNG
